fbpx

O que é intraempreendedorismo?

Dicas para implementar o perfil empreendedor dentro das empresas

  

O que é intraempreendedorismo?

Você tem uma ideia muito boa, inovadora, digna de um grande empreendedor mas tem medo de colocá-la em prática? Receio de correr riscos, medo da instabilidade financeira ou de perder capital são as principais motivos que fazem com que as pessoas deixem de colocar suas ideias em ação.

Mas e se fosse possível fazer isso sem correr riscos? Já pensou em utilizar todas as suas competencias e habilidades para implementar suas ideias dentro da empresa que você já trabalha hoje?

Sim, isso é possível. O intraempreendedorismo ou empreendedorismo cooperativo pode ser aplicado dentro de uma empresa idependente de seu porte. Ela não é focada em iniciar uma organização própria e nova, mas em colaborar para uma organização na qual o indivíduo já está inserido, mesmo que não seja ele o fundador.

Ao alcançar determinado nível de estabilidade, uma organização pode reduzir e até perder o seu potencial empreendedor. Ou seja, cai-se em uma repetição de processos e técnicas que dificulta o encontro de novos mercados e novos produtos.

O intraempreendorismo é indispensável para as empresas já estabelecidas pois recria a cultura empreendedora interna, e leva-a não somente a novos negócios, mas também a outras atividades e orientações inovadoras como o desenvolvimento de novos produtos, serviços, tecnologias, técnicas administrativas, estratégias e posturas competitivas.

Estimule o debate

Atualmente, o intraempreendedor é um dos mais importantes recursos nas empresas de alta competitividade. Isso porque as empresas querem cada vez mais profissionais que tragam soluções inusitadas para seus problemas, sejam pró-ativos e inovadores, e este é extamente o perfil do intraempreendedor. Basicamente, eles querem que esses funcionários apliquem o comportamento empreendedor em prol da própria empresa. Mas para que isso aconteça é preciso criar um ambiente favorável dentro das organizações utilizando os gatilhos corretos: oferecer liberdade para a apresentação de ideias, ver os erros como aprendizados, confiar nas decisões do time e fomentar programas de incentivo são boas maneiras de encorajar esse perfil.

Mas sim, sabemos que há também aquelas organizações em que a estrutura de poder e as teias hierárquicas sufocam a liberdade dos colaboradores, calando também a sua capacidade de inovar. Porém nem tudo está perdido. Separamos algumas estratégias que podem lhe ajudar a agir de forma empreendedora dentro de sua empresa, mesmo que ela não tenha a cultura de promover inovação.

PREPARANDO O TERRENO

Estimule o debate

Quanto maior o númore de pessoas falando sobre a sua ideia, maiores as chances dela ser aceita. Comece aos poucos estimulando o dialogo sobre o problema que pode ser solucionado à partir de sua idéia. No momento propicío você apresentará sua proposta de solução.

Influenciadores

Quem dentro da empresa pode influenciar positivamente na aprovação da sua ideia? Pensar nessas pessoas chaves que tenham influencia dentro da empresa também é uma boa estratégia.

APRESENTANDO O PROJETO

Preparar uma boa argumentação

Não deixe que sua ansiedade te faça apresentar o projeto antes de preparar uma boa argumentação sobre ele.

Apresentar a sua ideia de qualquer forma pode fazer parecer que sela tenha pouca relevancia para a empresa. Saiba como argumentar a importância do seu projeto. Fale sobre como o momento é propcio, os beneficios que a empresa pode ter, experiencias parecidas que tenham sido apliacadas em outros lugares.

Aplicabilidade financeira do projeto

Prepare-se também para argurmentar sobre a aplicabilidade financeira do projeto e nos retornos que a empresa pode ter. 

Saber mensurar a real possibilidade de ganho pode ser o ponto chave para que sua ideia seja aprovada.

Prototipagem

Ver o projeto da maneira mais palpavel possível pode fazer com que sua empresa seja de fato convencida da sua viabilidade. Pense em uma maneira de prototipa-la.

Conclusão

As empresas cada vez mais procuram por profissionais que tragam soluções inusitadas para seus problemas, sejam pró-ativos e inovadores, e este é extamente o perfil do intraempreendedor. Então por que continuar guardado as suas idéias? Estimule o dialogo dentro de sua empresa sobre o problema que pode ser solucionado com a ideia que você quer propor, prepare a uma argumentação sólida e empreenda.

Compartilhe

os seus comentarios!

Queremos ouvir a sua opinião!

Copyright ®2019, TEAMESC Entretenimento LDTA. All rights reserved.​